L’Executive Master in "Leading Digital Transformation: managing Data, Innovation and People", giunto alla seconda edizione, è stato progettato per fornire i contenuti scientifici e pratici richiesti dalle imprese che stanno attuando nuovi approcci tecnologici e manageriali al fine di cogliere e sviluppare le opportunità offerte dalla digitalizzazione e dalle nuove modalità di gestione e valorizzazione dei dati.
Il corso si suddivide in due parti strettamente collegate. La prima parte presenta e discute i nuovi approcci manageriali necessari per avviare processi di trasformazione digitale nelle operations, nel marketing, e nella definizione di nuove strategie e modelli di business. La seconda parte presenta le caratteristiche, i vantaggi, gli ambiti di applicazione e delle esemplificazioni pratiche dei principali metodi ed applicativi di elaborazione dei dati ponendo l’accento sul contributo che questi apportano nell’ottenere posizioni di vantaggio competitivo per le aziende che li utilizzano.
Al fine di favorire l'apprendimento, il corso privilegia l'integrazione dei diversi contenuti all'interno di specifiche tematiche applicative per consentire ai discenti di sviluppare le capacità richieste dalle imprese nella realizzazione di iniziative di trasformazione digitale, tenendo conto delle specificità settoriali e delle logiche di valore economico.
I docenti includono professori del Politecnico di Torino e manager ed esperti appartenenti al network EY, nonchè imprenditori e manager protagonisti della trasformazione digitale.
Il Coordinatore dell’Executive Master è il prof. Emilio Paolucci (Dipartimento di Ingegneria Gestionale e della Produzione del Politecnico di Torino).
Il corso verrà erogato in lingua italiana in modalità "blended" con una prevalenza di forme di teledidattica (di carattere sia sincrono che asincrono per favorire la partecipazione dei discenti) e di gestione dei lavori di gruppo in un contesto di virtual classroom (si veda Tabella 1 – Piano didattico). A tal fine verrà utilizzata la piattaforma di teledidattica messa a disposizione dal Politecnico di Torino.
La didattica frontale in aula sarà incentrata a momenti aperti di discussione di temi di particolare rilevanza per il master nel suo complesso.
Il percorso formativo si compone di 250 ore, che includono lezioni frontali, esercitazioni e discussioni di casi di studio, incontri con imprenditori, manager e altri protagonisti della trasformazione digitale, così distribuite:
- 75 ore in presenza;
- 175 ore a distanza, di cui 80 in modalità sincrona.
A ciò si somma lo studio individuale.
È previsto un ampio ricorso al lavoro di gruppo sia all'interno dei singoli corsi, sia sotto forma di un project work (svolto in parallelo all'intero programma) finalizzato alla applicazione dei contenuti appresi durante il Master, e che sarà oggetto di presentazione da parte degli studenti nella sessione plenaria di chiusura del corso.
In particolare, il project work si configura come:
- Momento di applicazione e consolidamento e sviluppo delle competenze acquisite;
- Esperienza concreta e personale, coerentemente con una logica di Learning by doing;
- Occasione di collaborazione fra studenti provenienti da diverse discipline;
- Momento di collaborazione e lavoro congiunto con imprese che stanno svolgendo progetti di digitalizzazione
Dei tutor d’aula affiancheranno gli studenti nel corso di tutto il project work.
Le lezioni si svolgeranno in lingua italiana.
Le lezioni in presenza si terranno nelle aule del Politecnico di Torino e presso la sede EY di Via Meravigli, 12/14, 20123 Milano.
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Trasformazione digitale e strategia aziendale | Emilio Paolucci | ING-IND/35 | 38 |
Tecnologie per la raccolta e la gestione dei dati.Data Analytics | Paolo Garza | ING-INF/05 | 67 |
Cyber Security | Antonio Lioy | ING-INF/05 | 28 |
Organizzare la trasformazione digitale | Alberto De Marco | ING-IND/17 | 66 |
Profili giuridici del trattamento dei dati e dei contratti di gestione dell'ICT | Alessandro Mantelero | IUS/01 | 21 |
Imprenditorialità ed innovazione | Marco Cantamessa | ING-IND/35 | 18 |
Project work | Emilio Paolucci | ING-IND/35 | 12 |
Totale | | | 250 |