Servizi per la didattica
PORTALE DELLA DIDATTICA

Gestione dei progetti

10BDAPG

A.A. 2020/21

Lingua dell'insegnamento

Italiano

Corsi di studio

Corso di Laurea Magistrale in Ingegneria Gestionale - Torino

Organizzazione dell'insegnamento
Didattica Ore
Docenti
Docente Qualifica Settore h.Lez h.Es h.Lab h.Tut Anni incarico
Collaboratori
Espandi

Didattica
SSD CFU Attivita' formative Ambiti disciplinari
ING-IND/17 8 B - Caratterizzanti Ingegneria gestionale
2018/19
L’insegnamento sviluppa la conoscenza della disciplina del Project Management e abilita le competenze tecniche e manageriali utili per la gestione dei progetti in vari settori della produzione di beni e di servizi. Il corso presenta le teorie, i metodi quantitativi e gli strumenti usati per avviare, pianificare e controllare un progetto anche attraverso situazioni pratiche e o sviluppo di un progetto di gruppo.
The course, semi-compulsory for the Master of Science in Management Engineering, provides the basic skills required to manage projects in both manufacturing and service industries. The course objectives are as follows: - present the fundamental techniques to effectively manage projects and risks throughout the project life-cycle, - understand the linkages of those techniques to economic implications, - select the appropriate organizational models for project-based companies, - learn about the most used contracting arrangement for construction projects, - adapt and apply the project management framework to various industries, through practical seminars and hands-on case studies
Gli obiettivi formativi del corso includono lo sviluppo delle seguenti aree di conoscenza: - Le teorie e i processi del Project Management durante tutto il ciclo di vita dei progetti, con riferimento sia ad approcci tradizionali che agili - La disciplina del Project Risk Management - Le strutture organizzative delle aziende che operano per progetti e i meccanismi di governance dei progetti - La gestione dei costi, dei tempi e delle risorse nei progetti - La disciplina del contract management nei progetti internazionali e la definizione dei contratti nel settore dell’engineering&constracting. Al termine del corso, lo studente acquisirà numerose abilità che gli consentiranno di: - Avviare un progetto: definire l’organizzazione di un progetto, formare un project team e definire un piano di progetto - Pianificare un progetto: definire il budget, sviluppare il cronoprogramma, assegnare le risorse e prevedere un flusso di cassa attraverso l’utilizzo di appropriate tecniche deterministiche e probabilistiche. - Analizzare le condizioni preliminari di rischio del progetto - Monitorare e controllare la performance dei tempi e dei costi di progetto - Utilizzare tecniche quantitative per il supporto alle decisioni e la conduzione dei progetti - Condurre una valutazione economica di un progetto - Definire la struttura contrattuale adatta a diverse tipologie di commesse - Utilizzare di software dedicati al Project Management e alla gestione dei team di progetto - Operare in team finalizzati alla realizzazione di un progetto didattico. - Inserire il project management in diversi contesti aziendali, anche mediante testimonianze di esperti e casi di studio. Riguardo alla futura spendibilità nel mondo del lavoro delle capacità e abilità acquisite, al termine del corso, l'allievo avrà assunto le competenze metodologiche per impostare in maniera autonoma la gestione di un progetto per un'organizzazione atta alla produzione di beni o servizi.
At the end of the course, students are expected to have acquired knowledge in the following fields: - project planning, scheduling, monitoring, and control methods, - ability to use quantitative techniques for project management, - economic assessment, - contracting modes applicable to diverse project types, - usage of project management software tools (such as MSProject) - capability to work as part of a team member to produce an educational-purposed practical project Concerning the future application in the professional life of the acquired knowledge, at the end of the course, the student will have taken the methodological skills for independently managing a project for an organization providing products or services.
Ai fini della comprensione dei contenuti del corso, è richiesta un'adeguata conoscenza delle metodologie statistiche e di ingegneria economica di base.
Statistics, economics and capital budgeting.
Introduzione e principi di project management, processi e fasi del project management. Modelli organizzativi orientati alla gestione dei progetti, ufficio di project management, ruolo e compiti del team di project management, cenni di portfolio e program management. La pianificazione del progetto, tecniche di scomposizione e stima dei costi di progetto, WBS, OBS, CBS La programmazione del progetto, tecniche deterministiche e probabilistiche di schedulazione, metodi CPM e PERT, principi di allocazione delle risorse, tecniche basate sui vincoli di risorse, algoritmi di ottimizzazione e identificazione della durata ottimale del progetto Project Risk Management. Definizioni e processo di gestione dei rischi: tecniche e strumenti di identificazione, quantificazione e risposta al rischio. Il monitoraggio e controllo tempi, costi e qualità del progetto. Metodi di misurazione dell'avanzamento del lavoro svolto, tecnica dell'Earned Value, indicatori di performance. Principi di controllo del budget, del programma tempi e del cash flow di progetto. Metodi di gestione degli acquisti per progetto. Studio dei modelli contrattuali per lo sviluppo dei progetti commissionati da committenti esterni in ambito internazionale, sistemi di consegna, modelli di pagamento, gare e sistemi di garanzia. Illustrazione generale del sistema degli appalti pubblici in Italia. Concetti innovativi di agile project management per la gestione di progetti di innovazione o con breve ciclo di vita. 4 h Seminari di approfondimento e presentazione/discussione di casi di studio.
Introduction to project management.. Project Feasibility & Organization. Project organization involves evaluating possible projects, selecting contracting type, including a payment scheme, selection method, and delivery type. A critical issue of this phase of the project is the handling of uncertainty and risk in projects. Project Planning & Scheduling. Project planning involves establishing the Work Breakdown Structure, mapping this structure to the established OBS/CBS budget and setting a schedule using various techniques such as Critical Path Method (CPM), or Program Evaluation and Review Technique (PERT). Project Monitoring & Control. Project Monitoring refers to the configuration and metrics used to monitor the progress of a project throughout its life. Earned Value Analysis is one project management tool used to help answer these questions. Reports are based on the organization and reporting structure established previously. Based on the information gathered through the Project Monitoring system, corrective action may be required to keep a project on track. Risk project management through identification, quantification and control of risks. Project procurement methods. Project Learning. Project Learning is recognized by organizations as one of the most important factors for success in current and future projects. A valuable methodology used in recent years for managing learning is simulation. In this course we will introduce the System Dynamics simulation methodology for evaluating certain performance parameters of a project. Case studies presentation and discussion
Lezioni frontali per la parte teorica. Project work con lavoro di gruppo per l'intera durata del corso finalizzato alla predisposizione di una proposta tecnico-commerciale per la realizzazione di un progetto complesso commissionato da parte di un cliente internazionale. L'attività è sviluppata in continuità con lo sviluppo delle lezioni e prevede la definizione tecnica del progetto, la pianificazione, la programmazione, la valutazione dei rischi, la previsione del flusso di cassa a seguito della definizione del prezzo, la selezione del contratto.
Traditional in class lectures to learn the theoretical framework. A long term project will be developed in small groups. The work is aimed at preparing a commercial prososal for the development of a complex project based on specification provided during the class. This requires planning, scheduling, risk evaluation, simulation of cash flow out of price determination, and selection of contract provisions.
Libri di testo: - Cantamessa M.; Cobos E.; Rafele C. (2007), Il Project management. Un approccio sistemico alla gestione dei progetti, Isedi editore. - De Marco A. (2006), Project Management Theory Book, electronic source Saranno inoltre messi a disposizione sul sito del corso i materiali delle lezioni, i casi di studio, le istruzioni per lo sviluppo del lavoro di gruppo e ulteriori letture di approfondimento.
Textbooks: - Cantamessa M.; Cobos E.; Rafele C. (2007), Il Project management. Un approccio sistemico alla gestione dei progetti, Isedi editore. - De Marco A. (2006), Project Management Theory Book, electronic source Course materials, case studies and additional readings will be posted on line at the course website.
Modalità di esame: prova scritta; prova orale facoltativa; progetto di gruppo;
Alla valutazione finale concorrono sia i risultati del lavoro di gruppo, sia la prova scritta finale, sia una prova orale facoltativa L'esercitazione sarà valutata per ciascun gruppo su base competitiva in relazione ai risultati conseguiti dagli altri gruppi considerando criteri di qualità, tempi e costi della proposta tecnico-commerciale. Il giudizio individuale potrà differire da quelle conseguito dal gruppo di lavoro in ragione della partecipazione di ciascun studente. La prova scritta della durata di 90 minuti, fatte salve diverse indicazioni di più lunga durata comunicata all'inizio della prova da parte del docente, si compone di domande aperte ed esercizi/problemi ion numero totale di 4. Il voto finale somma il voto della prova scritta finale per un massimo di 24/30 e quello del lavoro di gruppo per un massimo di 7/30. La prova orale individuale facoltativa consente di ottenere +/- 2 punti rispetto al voto totale scritto+ lavoro di gruppo.
Exam: written test; optional oral exam; group project;
Final grading comprises both long-term project evaluation (max 7 pts.) , a final written text (max 24 pts.), and a optional oral exam (+/- 2 pts.). Small groups will be graded based on a class competition. Student grading might differentiate based on individual participation to the team project. The written text is composed of both exercise and problem sets.


© Politecnico di Torino
Corso Duca degli Abruzzi, 24 - 10129 Torino, ITALY
m@il