Il corso mira a sviluppare capacitą per l'interpretazione delle strategie d'impresa, attraverso la comprensione di:
Situazioni di scenario e di ambiente operativo dell'impresa.
Come bilanciare rischi ed opportunitą associati con i cambiamenti del quadro competitivo.
'Come sostenere il vantaggio competitivo e generare valore per il cliente.
'Come elaborare un 'business plan' e valutare la generazione di valore per l'impresa.
'Come realizzare nell'organizzazione l'implemetazione delle strategie

In ingresso:
'basics di analisi economica ed organizzazione
in uscita:
'capacitą di analisi settoriali
'capacitą di visione integrata delle attivitą dell'impresa.

Conoscenze di base di economia e organizzazione aziendale

Apprendimenti dalle aziende eccellenti
Scenari del mondo automotive: fonti ed analisi
Definizioni di strategia. La value proposition
Modelli di analisi strategica:
- trends, matrici, i contributi di Porter, la 'resource based wiew,
- la 'total custumer experience', il 'Delta Model'
Analisi della segmentazione
Opzioni strategiche in funzione della posizione relativa e dell'attrattivitą del settore
Opzioni strategiche e ciclo di vita del settore
Processi di pianificazione strategica. Resource allocation
Processi adattativi ed implementazione ( le decisioni e le metriche)
Strategie globali. Interculturalitą
Change management. Gestione del consenso

Analisi in aula di alcuni casi di studio collegati alle opzioni strategiche fondamentali

Casi di studio.
Schede tematiche.
Pubblicazioni (articoli e capitoli estratti da manuali)

L'esame consiste di una prova scritta finale, opzionalmente integrata da una prova orale.