PERIODO: GIUGNO - LUGLIO 2015



Nel campo culturale – dei Beni Culturali in particolare- un aspetto nodale è la verifica delle fattibilità delle politiche, degli interventi e delle attività culturali, al fine di sottolineare i risultati conseguiti dalle strategie di valorizzazione adottate: quelle pubbliche con le ricadute in termini di benefici per la collettività; quelle private, finalizzate al perseguimento e massimizzazione dei redditi generati dalle funzioni e dalle attività inserite nei manufatti architettonici; quelle miste, con la compartecipazione e sinergia di soggetti pubblici e privati, che attraggano gli investimenti privati e creino le condizioni per il reperimento di nuove risorse nei processi di rigenerazione dei contesti. Nel caso specifico dei sistemi museali tali considerazioni emergono in studi interdisciplinari e sono oggetto di filoni di ricerca tematici, incentrati sulle “buone pratiche” sia di programmazione e pianificazione delle performance, sia di strategia gestionale.

In the cultural field –cultural heritage bove all- a strategic point is to verify the policies, the interventions and the cultural activities feasibility, in order to highlight the expected results from the adopted enhancement strategies:
- the public strategies, that induce important benefits on the community;- the private strategies, economically characterized and finalized to catch the value increases and to maximize profits related to the selected functions and activities;- the mixed strategies, that foster partnerships and direct new public resources, in order to create the necessary conditions to involve both private people and agents into the territorial redevelopment processes. In a specific frame of Cultural Heritage - the museum’s system case- these considerations are supported in a few inter-disciplinary analysis and in a specific research field, focused on best practises of programming and planning of performances, also management strategies.

2 ore: introduzione alla tematica degli aspetti del valore per i Beni Culturali
3 ore: inquadramento agli strumenti di valutazione degli interventi nell’approccio della valorizzazione per i beni culturali: le strategie pubbliche, private e pubblico-private
5 ore: il nodo della gestione: aspetti metodologici e tecnico-procedurali. Elementi di analisi per la lettura dei bilanci privati, pubblici, sociali
2 ore: il caso dei sistemi museali nelle politiche culturali
3 ore: il control management per il settore museale
2 ore: l’accountability sociale
3 ore: gli indicatori di perfomance culturali e museali
5 ore: 3-4 casi a confronto (Italia ed estero): analisi in dettaglio delle “buone pratiche” di programmazione e pianificazione delle performance e di strategia gestionale. Ragionamenti e sviluppi di filoni tematici di ricerca.

2hr: the Cultural Heritage Value: an Introduction
3hr: the policies, the interventions and the cultural activities feasibility in the public, private and mixed strategies
5 hr: the management focus: approaches, methodologies and techniques. The comparative analysis for the budget items (private, public, social)
3 hr: the control management of the museum system
2hr: the social accountability
3 hr: the performance index for the cultural project and museum system
5 hr: 3-4 case-histories (Italy and foreign): the best practises of programming and planning of performances, also management strategies. Conclusions, results, starting point and next steps of research.

ATTENZIONE - IL CORSO POTREBBE NON ESSERE ATTIVATO QUALORA IL NUMERO DEGLI ISCRITTI FOSSE INFERIORE A 10.

ATTENTION - THIS COURSE MAY NOT BE ACTIVATED WHEN THE NUMBER OF MEMBERS WERE LESS THAN 10.