La gestione dell'innovazione tecnologica costituisce oggi un corpus riconosciuto di conoscenze scientifiche e di competenze professionali. Nell'attuale contesto tecnologico ed economico, il trasferimento dei risultati dello sviluppo tecnologico in prodotti e servizi che siano al contempo redditizi per le imprese e utili per la società non è infatti immediato, e richiede competenze specifiche. Tali competenze sono trasversali e comuni rispetto alle diverse articolazioni della tecnologia, oltre che ai diversi settori industriali. In tal senso, esse costituiscono un bagaglio professionale e culturale fondamentale per Ingegneri, Architetti e Designer. La gestione dell'innovazione copre sia decisioni di tipo strategico che decisioni di tipo tecnico-operativo, oltre che la definizione di competenze chiave per la gestione e il supporto dei processi innovativi e di sviluppo di prodotti e servizi. L’insegnamento mira principalmente a fondere una prospettiva manageriale, in modo da rendere il dottorando capace di comprendere il processo di innovazione, alle prospettive più tradizionali delle specifiche discipline progettuali. Fornisce inoltre indicazioni sui principali quesiti di ricerca in corso e sul lavoro svolto dai ricercatori nel settore. Il corso si articola su lezioni, con ampio uso di casi tratti dall'esperienza e dalla ricerca empirica, e su casi di studio nei quali gli studenti sono tenuti ad analizzare le informazioni in modo quantitativo. Al termine dell’insegnamento, gli studenti maturano la capacità concreta di analizzare e gestire le informazioni necessarie a prendere decisioni in contesti di innovazione tecnologica, sotto il profilo sia strategico che operativo. Essi inoltre acquisiscono piena padronanza degli approcci per la gestione dei processi di R&S, dei processi innovativi e di sviluppo prodotto.

Nessuno

I ' Innovazione tecnologica, imprese e settori. Richiami sulla teoria dell'impresa secondo Nelson e Winter. Determinanti, tassonomie e dinamiche dell'innovazione, dominant design e standard. Innovazione nel modello di business. L'impatto dell'innovazione sui settori industriali. II - Innovazione e strategia. Il rapporto tra l'innovazione e i diversi approcci alla strategia d'impresa (product portfolio management, teoria di Porter del vantaggio competitivo, approcci resource-based e basati sulle dynamic capabilities, shaping strategies). La strategia di innovazione come sviluppo delle competenze e come project portfolio management. III ' Organizzazione e gestione dei processi di innovazione. Approcci tradizionali e moderni all'organizzazione della R&S e dei processi di progettazione e sviluppo prodotto. Testi richiesti o raccomandati: letture, dispense, altro materiale didattico Slide caricate sul portale, in aggiunta ai seguenti testi: Cantamessa M., Montagna F. (2015), ‘Management of Innovation and Product Development Integrating Business and Technological Perspectives’, Springer. Schilling, M.A. (2008), ‘Strategic Management of Technological Innovation’, Mc Graw-Hill Irwin. (disponibile anche in lingua IT) Ulrich K., Eppinger S. (2007), 'Product Design and Development', 4th edition, Mc Graw Hill. (disponibile anche in lingua IT)

In presenza

Sviluppo di project work in team

P.D.2-2 - Settembre

20 e 22 settembre 2021 ore 9-13 aula 27