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Management of industrial and R&D projects
01HUNUQ, 01HUNIU, 01HUNIV, 01HUNIW, 01HUNIY, 01HUNKG, 01HUNKI, 01HUNRK, 01HUNRO, 01HUNRP, 01HUNRR, 01HUNRS, 01HUNRU, 01HUNRV, 01HUNRW, 01HUNTN, 01HUNUH, 01HUNUO, 01HUNUP, 01HUNUR
A.A. 2023/24
Course Language
Inglese
Degree programme(s)
Doctorate Research in Ingegneria Gestionale E Della Produzione - Torino
Doctorate Research in Ingegneria Informatica E Dei Sistemi - Torino
Doctorate Research in Energetica - Torino
Doctorate Research in Ingegneria Aerospaziale - Torino
Doctorate Research in Ingegneria Chimica - Torino
Doctorate Research in Fisica - Torino
Doctorate Research in Scienza E Tecnologia Dei Materiali - Torino
Doctorate Research in Architettura. Storia E Progetto - Torino
Doctorate Research in Ingegneria Meccanica - Torino
Doctorate Research in Gestione, Produzione E Design - Torino
Doctorate Research in Bioingegneria E Scienze Medico-Chirurgiche - Torino
Doctorate Research in Urban And Regional Development - Torino
Doctorate Research in Metrologia - Torino
Doctorate Research in Ingegneria Elettrica, Elettronica E Delle Comunicazioni - Torino
Doctorate Research in Ingegneria Civile E Ambientale - Torino
Doctorate Research in Intelligenza Artificiale - Torino
Doctorate Research in Materiali, Processi Sostenibili E Sistemi Per La Transizione Energetica - Torino
Doctorate Research in Patrimonio Architettonico / Architectural Heritage - Torino
Doctorate Research in Design E Tecnologia. Persone, Ambiente, Sistemi - Torino
Doctorate Research in Scienze Matematiche - Torino
Course structure
| Teaching | Hours |
|---|---|
| Lezioni | 20 |
Lecturers
| Teacher | Status | SSD | h.Les | h.Ex | h.Lab | h.Tut | Years teaching |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Perboli Guido | Professore Ordinario | MATH-06/A | 20 | 0 | 0 | 0 | 1 |
Co-lectures
Context
| SSD | CFU | Activities | Area context | *** N/A *** |
|---|
Lo sviluppo di idee imprenditoriali innovative è un aspetto cruciale del Business Development, che consente di raggiungere gli obiettivi di sfruttamento della ricerca e della sua applicazione industriale. Questo corso mira a fornire agli studenti di dottorato le conoscenze essenziali delle metodologie Lean Startup e Lean Management, oltre a strumenti efficaci per il flusso di lavoro in team. Pensato per un pubblico non imprenditoriale, il corso non richiede alcuna esperienza precedente con i metodi Lean. Attraverso esmepi pratici e progetti di gruppo, gli studenti saranno incoraggiati a formulare strategie per la creazione di un progetto per lo sfruttamento di un'idea imprenditoriale in una startup o in un progetto di ricerca.
Il corso si svolgerà in inglese e sarà suddiviso in moduli tematici, ognuno dei quali si concentrerà su un aspetto specifico del Lean Startup e del Lean Management. La metodologia didattica prevede una combinazione di lezioni, casi di studio, discussioni di gruppo ed esercitazioni pratiche.
Alla fine del corso, gli studenti saranno organizzati in gruppi per lavorare a un progetto collaborativo. Ogni gruppo avrà il compito di sviluppare una strategia completa per la creazione di una startup o di un progetto di ricerca. Il progetto sarà presentato alla classe, consentendo agli studenti di mostrare la loro comprensione e applicazione dei principi di Lean Startup e Lean Management.
Valutazione:
Il rendimento degli studenti sarà valutato in base alla partecipazione attiva alle discussioni in classe, ai compiti individuali e di gruppo e alla presentazione del progetto finale di gruppo.
The development of innovative business ideas is a crucial aspect of Business Development, enabling the achievement of research exploitation and industrial application goals. This course aims to equip doctoral students with the essential knowledge of Lean Startup and Lean Management methodologies, as well as effective team workflow tools. Designed for a non-business audience, the course requires no prior experience with Lean or Business Development methods. Through practical applications and group projects, students will be encouraged to formulate strategies for creating a project for the exploitation of a business idea in a startup or a research project.
This course will be conducted in English and will be divided into thematic modules, each focusing on a specific aspect of Lean Startup and Lean Management. The teaching methodology will involve a combination of lectures, case studies, group discussions, and hands-on exercises.
At the end of the course, students will be organized into groups to work on a collaborative project. Each group will be tasked with developing a comprehensive strategy for creating a startup or a research project. This project will be presented to the class, allowing students to showcase their understanding and application of Lean Startup and Lean Management principles.
Assessment:
Students' performance will be assessed based on active participation in class discussions, individual and group assignments, and the final group project presentation.
Nessuna conoscenza pregressa in ambito Lean o manageriale è richiesta.
This course is thought for a non-business audience and no previous knowledge of Lean or Business Development methods is required.
Schema dettagliato del corso:
Introduzione al Lean Startup e al Lean Management
Definire l'ambiente: Social Business Network
- Analizzare il contesto sociale ed economico in cui opera l'impresa.
- Identificare le potenziali opportunità e sfide nell'ambiente di business.
Clienti e valore: Value Ring e Customers’ ID
- Identificare e comprendere le esigenze e i punti dolenti dei clienti.
- Creare una proposta di valore convincente per soddisfare le richieste dei clienti.
Definizione del modello di business: Il Business Model Canvas
- Costruire un modello di business completo per definire gli aspetti chiave dell'impresa.
- Analizzare e ottimizzare i vari componenti del modello di business.
Dal modello di business alle attività strategiche: La Balanced Scorecard
- Collegare il modello di business agli obiettivi e alle attività strategiche.
- Misurare le prestazioni e il successo utilizzando il quadro della Balanced Scorecard.
Soluzioni, priorità e risorse: Il diagramma ICE
- Valutare le soluzioni potenziali e dare priorità alle azioni in base a impatto, costi e impegno.
- Allocare le risorse in modo efficace per raggiungere i risultati desiderati.
Implementare la soluzione: Il Solution Canvas
- Pianificare ed eseguire l'implementazione della soluzione scelta.
- Monitorare i progressi e apportare le modifiche necessarie.
Detailed Course Outline:
Introduction to Lean Startup and Lean Management
Define Your Environment: The Social Business Network
• Analyzing the social and economic context in which the venture operates.
• Identifying potential opportunities and challenges in the business environment.
Customers and Value: The Value Ring and the Customers’ ID
• Identifying and understanding customer needs and pain points.
• Creating a compelling value proposition to meet customer demands.
Business Model Definition: The Business Model Canvas
• Constructing a comprehensive business model to define key aspects of the venture.
• Analyzing and optimizing various business model components.
From the Business Model to Strategic Activities: The Balanced Scorecard
• Linking the business model to strategic objectives and activities.
• Measuring performance and success using the Balanced Scorecard framework.
Solutions, Priorities, and Resources: The ICE-Diagram
• Evaluating potential solutions and prioritizing actions based on impact, cost, and effort.
• Allocating resources effectively to achieve desired outcomes.
Implement Your Solution: The Solution Canvas
• Planning and executing the implementation of the chosen solution.
• Monitoring progress and making necessary adjustments.
In presenza
On site
Presentazione orale - Sviluppo di project work in team
Oral presentation - Team project work development
P.D.1-1 - Gennaio
P.D.1-1 - January