Tale insegnamento, obbligatorio per la Laurea Magistrale in Ingegneria Gestionale, fornisce gli elementi di base per la gestione di commesse di un'impresa manifatturiera o di servizi.
Gli obiettivi del corso sono i seguenti:
' Illustrare le tecniche di base del project management e del risk management durante tutto l'iter di una commessa.
' Collegare tali tecniche con le valutazioni economiche conseguenti.
' Individuare gli ambiti organizzativi per le aziende che operano per progetti.
' Affrontare le tematiche inerenti la gestione di appalti internazionali.
' Conoscere le modalità di contratti più diffuse nel settore del Construction.
' Inserire il project management in diversi contesti aziendali, anche mediante testimonianze di esperti e casi di studio.

Attraverso la frequenza del corso, lo studente acquisirà abilità/conoscenze su:
' Tecniche di pianificazione, programmazione, monitoraggio e controllo di commesse.
' Capacità di utilizzare strumenti quantitativi per la gestione delle commesse.
' Valutazioni economiche dei progetti.
' Modalità contrattuali più adatte a diverse tipologie di commesse.
' Utilizzo di software dedicati al project management (MSProject, Vision, ecc.).
' Capacità di operare in team finalizzati alla realizzazione di un progetto didattico.
Riguardo alla futura spendibilità nel mondo del lavoro delle capacità e abilità acquisite, al termine del corso, l'allievo avrà assunto le competenze metodologiche per impostare in maniera autonoma la gestione di un progetto per un'organizzazione atta alla produzione di beni o servizi.

Ai fini della comprensione dei contenuti del corso, è richiesta un'adeguata conoscenza delle metodologie statistiche e di ingegneria economica di base.

Introduzione e principi di project management, processi e fasi del project management. 4 h
Modelli organizzativi orientati alla gestione dei progetti, ufficio di project management, ruolo e compiti del team di project management, cenni di portfolio e program management. 6 h
La pianificazione del progetto, tecniche di scomposizione e stima dei costi di progetto, WBS, OBS, CBS 8 h
La programmazione del progetto, tecniche deterministiche e probabilistiche di schedulazione, metodi CPM e PERT, principi di allocazione delle risorse, tecniche basate sui vincoli di risorse, algoritmi di ottimizzazione e identificazione della durata ottimale del progetto 8 h
Project Risk Management. Definizioni e processo di gestione dei rischi: tecniche e strumenti di identificazione, quantificazione e risposta al rischio. 8 h
Il monitoraggio e controllo tempi, costi e qualità del progetto. Metodi di misurazione dell'avanzamento del lavoro svolto, tecnica dell'Earned Value, indicatori di performance. Principi di controllo del budget, del programma tempi e del cash flow di progetto. 8 h
Metodi di gestione degli acquisti per progetto 4h
Studio dei modelli contrattuali per lo sviluppo dei progetti commissionati da committenti esterni in ambito internazionale, sistemi di consegna, modelli di pagamento, gare e sistemi di garanzia 4 h
Illustrazione generale del sistema degli appalti pubblici in Italia 2 h
Concetti innovativi di agile project management per la gestione di progetti di innovazione o con breve ciclo di vita. 4 h
Seminari di approfondimento e presentazione/discussione di casi di studio. 8h
Totale ore: 60 h

Lezioni frontali per la parte teorica. Project work con lavoro di gruppo per l'intera durata del corso finalizzato alla predisposizione di una proposta tecnico-commerciale per la realizzazione di un progetto complesso commissionato da parte di un cliente internazionale. L'attività è sviluppata in continuità con lo sviluppo delle lezioni e prevede la definizione tecnica del progetto, la pianificazione, la programmazione, la valutazione dei rischi, la previsione del flusso di cassa a seguito della definizione del prezzo, la selezione del contratto

Libro di testo: Cantamessa M.; Cobos E.; Rafele C. (2007), Il Project management. Un approccio sistemico alla gestione dei progetti, Isedi
Saranno inoltre messi a disposizione sul sito del corso i materiali delle lezioni, i casi di studio e ulteriori letture di approfondimento.

Alla valutazione finale concorrono sia i risultati del lavoro di gruppo, sia la prova scritta finale.
L'esercitazione sarà valutata per ciascun gruppo su base competitiva in relazione ai risultati conseguiti dagli altri gruppi considerando criteri di qualità, tempi e costi della proposta tecnico-commerciale. Il giudizio individuale potrà differire da quelle conseguito dal gruppo di lavoro in ragione della partecipazione di ciascun studente.
La prova scritta si compone di domande aperte ed esercizi.
Il voto finale somma il voto della prova scritta finale per un massimo di 24/30 e quello del lavoro di gruppo per un massimo di 7/30.